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浅谈建设优秀企业文化的核心要素

发布时间:2019-07-30 00:19:31来源:网络

企业文化是在生产和管理实践中逐步形成的,得到全体员工的认可和遵守,具有组织的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念的特点,以及这些概念在生产管理实践、管理制度、员工行为和企业外部形象中的总和。可以说,企业文化是企业的灵魂,因为从战略的角度看,企业文化可以明显区分企业与其他企业,从而提高企业员工的身份和士气。从经济角度看,企业生产的产品的精神文化含量越高,其经济增加值就越高。从文化的角度看,随着社会主义市场经济的深入发展,文化不仅保持着其意识形态属性,而且其产业属性也越来越明显。

因此,建设优秀的企业文化,对于形成和提高企业凝聚力、吸引力、战斗力、信誉等具有重要意义。那么,建设优秀企业文化的核心要素是什么呢?乐通认为有以下几个核心要素。

在建设优秀的企业文化之前,首先要对企业的现有文化进行诊断,然后对其进行提炼和设计。目前,每个企业基本上都有自己的文化,但很有必要通过对现有文化的诊断来诊断现有文化,然后提炼出必要的甚至是精髓,剔除消极和不积极的东西,然后科学地、贴近企业的特点进行设计,这是非常必要的。

明确和充分了解企业环境,包括企业的性质、经营方向、外部环境、企业社会形象、与外界的联系、确保优秀企业文化的制定和建设符合实际情况,并具有较强的可操作性和真正发挥企业文化的积极作用。

树立正确的经营哲学。经营哲学是企业从事生产经营管理活动的独特方法论原则,是企业科学的方法论和逻辑思维程序,是一切行为的逻辑起点。之所以要注意它,是因为它是指导企业行为的基础,往往决定着企业的行为。

培育共同价值观,是企业文化的核心,是企业文化建设的基础性工作。因为企业组织的每个成员都有自己的价值观,但由于其不同的资历、不同的生活环境、不同的教育程度等因素,他们的价值观存在很大差异。企业价值观的培养就是让企业员工抛弃传统的落后价值观,树立有利于企业生存和发展的正确价值观,形成共识,使员工放弃传统落后价值观,形成共识,成为全体员工的思想行为准则。

建设和塑造良好的企业精神:在企业领导的倡导下,根据企业的特点、任务和发展趋势,通过企业集团行为和外部面貌,将基于企业价值观念的内在信念和追求具体化,形成企业精神状态,企业精神的形成是人为的,这就要求企业领导者根据企业的实际情况、任务和发展趋势自觉地倡导和培养企业精神。

标签:论优秀企业文化建设的核心要素

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